Tym razem o finansach. Jak nie "zabić" startupu niewłaściwym zarządzaniem?
27 startupów i kolejne spotkanie w ramach programu inkubacyjnego Start in Park. Tym razem przyszli przedsiębiorcy zdobywali wiedzę w zakresie zarządzania finansami i optymalizacji kosztów. Niezwykle cenną wiedzę.
Ucz się na błędach innych. Mimo wszystko. Bo one są mniej kosztowne dla twojej firmy. A jaki jest najczęściej popełniany błąd przez startupy w wymiarze finansowym? Wiele z nich upada nie z powodu braku klientów. Dobija je niewłaściwe zarządzanie finansami i problemy z płynnością. Ten warsztat był zatem szczególnie cenny. Opowiadał bowiem o kluczowych wskaźnikach finansowych i planowaniu budżetu.
Strategia finansowa to musi być całość. Nauka wielu elementów
"Zarządzanie finansami i optymalizacja kosztów". Pojęcie wydaje się szerokie. I de facto szerokie jest. To jednak sprawia, że uczestnicy programu inkubacyjnego Start in Park:
- zdobyli wiedzę z zakresu zarządzania finansami w startupie.
- nauczyli się tworzyć realne prognozy finansowe, analizować kluczowe wskaźniki (KPIs) i zarządzać przepływami pieniężnymi.
- zrozumieli, jak identyfikować nieefektywności kosztowe, optymalizować koszty i budować stabilną sytuację finansową.
- będą w stanie przedstawić podstawowe projekcje finansowe.
- wiedzą, jak budować ofertę cenową, aby firma utrzymała rentowność.
W czasie warsztatu poznali narzędzia do tworzenia prognoz finansowych (P&L, Cash Flow, Bilans - podstawy), analizy wskaźników finansowych (CAC, LTV, Burn Rate) i budżetowania.
Kolejnym ekspertem Start in Park została Anita Gołębiewska
Na wczesnym etapie rozwoju startupu umiejętność planowania budżetu, kontrolowania wydatków i przewidywania przepływów pieniężnych jest kluczowa. To dzięki niej przedsiębiorca utrzyma stabilność operacyjną. To stanie się z kolei możliwością dalszego rozwoju.
Wiedza jest cenna. Niezwykle ważna stała się również postać prelegenta, który ją przekazuje. W tę rolę wcieliła się Anita Gołębiewska. To dyrektor zarządzający OSCBR, a więc Ogólnopolskiej Sieci Certyfikowanych Biur Rachunkowych i Dyrektor Operacyjna CashDirector S.A. Na tym CV Anity się jednak nie kończy, bo pełniła również funkcję prezesa spółki Superksięgowa, zbudowała i rozwinęła 3 oddziały spółki mieszczące się w Warszawie, Toruniu i Lublinie oraz rozwinęła sieć, która liczy ponad 2 tys. partnerów w całej Polsce.
Potężną siłą warsztatową Anity jest zatem wieloletnie doświadczenie. Dzięki temu doskonale poznała ona problemy, z jakimi mierzą się księgowi, ale i przedsiębiorcy. Teraz może się zatem dzielić wiedzą w wymiarze praktycznym.
