Zarządzanie operacyjne w startupie. Start in Park wchodzi w kolejną fazę
W firmie kluczowe są zasoby. Te pieniężne, wiedzy i osobowe. Zasobami trzeba jednak umieć sprawnie zarządzać. Tak, aby "wycisnąć" z nich maksymalną efektywność działania. Jak to zrobić? Tego właśnie uczyli się uczestnicy programu inkubacyjnego Start in Park.
Prosty błąd może kosztować przyszłość. Szczególnie, gdy firma dopiero startuje. Czemu tak się dzieje? Bo zasoby raczkującej organizacji na ogół są ograniczone, a przez to margines błędu staje się niewielki. Dlatego właśnie w przypadku startupu zarządzanie operacyjne ma tak potężne znaczenie. Z tego powodu postanowiliśmy przekazać wiedzę w tym zakresie uczestnikom programu inkubacyjnego Start in Park.
Efektywne wykorzystanie zasobów i kontrola. Tak startup uniknie błędów
Czym jest zarządzanie operacyjne? Kluczowe dla niego są dwa procesy. To efektywne dystrybuowanie zasobów, a więc czasu, ludzi i pieniędzy. To także budowanie skalowalnych struktur.
Ten warsztat pokazał, jak zbudować podstawy operacyjne, które pozwalają startupowi działać sprawnie, elastycznie i skalowalnie. Niezależnie od wielkości zespołu czy budżetu. Elementem wiedzy oferowanej uczestnikom programu Start in Park była także umiejętność ciągłej kontroli kosztów. Bo to wszystko tworzy core działalności. To nie dodatki, ale fundament. Bez operacyjnego kręgosłupa nawet najlepszy pomysł się rozpadnie.
Poznanie tych mechanizmów przynosi jeszcze jedną korzyść. Sprawia, że firma uniknie chaosu, wypalenia zespołu i utraty klientów. Te czynniki są ekstremalnie groźne. Bo ich negatywnego trendu nie odwróci nawet dobry produkt czy usługa.
Kluczem do narzędzi warsztatowych stała się ekspertka Judyta Węgłowska
Podczas warsztatu pt. "Zarządzanie operacyjne w startupie" uczestnicy programu inkubacyjnego Start in Park poznali takie narzędzia, jak mapowanie procesów, diagram ishikawy (Rybia Ość), metodyki zwinne (Agile, Scrum), Trello, Asana oraz analiza kosztów operacyjnych. Kluczem do ich "obsługi" stała się z kolei Judyta Węgłowska. To ona poprowadziła warsztat.
Judyta specjalizuje się w strategicznym planowaniu oraz zarządzaniu zespołami oraz finansami firmy. Z wielką wprawnością prowadzi procesy inwestycyjne i buduje relacje z inwestorami. Dzięki temu miała do tej pory okazję pracować z tak ważnymi partnerami, jak Politechnika Warszawska, Edulab czy Lubelski Park Naukowo-Technologiczny.
